为回顾和总结上半年工作，分析、研究上半年工作中存在的突出问题，部署下半年重点工作，7月11日上午，捷通公司召开了2022年上半年经济运行分析会议，公司在家领导班子成员、各部门负责人及业务骨干参加会议。

        会议首先通报了公司上半年各项经营业绩完成情况，净利润完成年度目标的25.31%，营业收入完成年度目标38.33%，桂籍ETC发行量完成年度目标43.66%，各项经营指标距离“双过半”任务目标仍存在一定差距。各部门先后汇报了上半年各板块工作情况、存在问题和下一步工作计划。

        会上，公司党委书记、董事长余俊杰肯定了公司员工上半年克服疫情等不利因素，在ETC发行、服务、清分稽核、拓展应用、党建融合、全面从严治党等六个方面取得的新突破，指出公司当前完成经营目标的压力较大，全体员工要聚焦公司的经营业绩考核指标，持续开展攻坚工作，全面冲刺下半年的目标任务，并提出以下五点工作要求：

        一、认真总结存在问题，逐个攻坚突破。首先要做好营收攻坚，确保下半年稳定增长；其次做好自营产品攻坚，在做优现有收费站ETC服务的基础上，力争下半年将更多区内收费站纳入精准发行活动范围。此外，要做好两个预案：一是拓展更多营收渠道，做好营收缺口弥补预案；二是尽快探索出可持续的免费发行模式，寻找ETC发行合作商，做好ETC免费发行设备成本预案。

        二、加快发展市场拓展业务。目前捷通公司ETC拓展业务体量小，作为集团内的互联网企业，要进一步增强数据挖潜能力，探索新的ETC拓展商业模式，实现ETC运营服务与ETC拓展业务“两条腿”均衡发展，助力集团公司实现“智慧交通”“数字交投”战略目标。

        三、起步建设公司服务品牌。要积极传承集团公司微笑服务品牌理念，以广西ETC少青服务团队为载体，在智慧交通时代彰显高速公路文明服务新风尚，擦亮集团公司微笑服务品牌。

        四、加强队伍建设。针对公司目前人员素质和能力尚不能满足公司发展需求的情况，通过开展相关培训、轮岗学习、导师带徒等方式来培育公司骨干，进一步提升员工综合能力。

        五、强化作风建设。党建与经营管理工作充分融合，坚持党建引领，充分激活员工的主观能力性，进一步提升人均工作效能。

        同时，号召全体员工要持续认真落实好集团公司“担当落实创优年”各项部署要求，以攻坚的决心态度、强烈的使命担当、扎实的工作作风，加快突破发展瓶颈，全力以赴完成公司年度目标任务，不断满足人民群众的美好出行需求，全力建设全国一流的ETC运营服务企业，为集团公司建设国内一流的综合交通产业投资运营商、加快交通强区建设添砖加瓦。

        公司党委副书记、总经理陈凌霄表示，公司经济运行总体稳中有进，ETC使用率提升取得良好成效，质量效益明显提升。但仍然存在ETC运营服务费政策落地难、ETC设备款结算不确定性、ETC设备成本控制及桂籍ETC发行量指标完成压力大等问题。他强调要紧扣集团公司经营指标要求，坚持目标导向，围绕高质量发展主题克难攻坚：一是要引起足够重视，保持创先争优的昂扬斗志，全力以赴完成年度任务目标；二是要精准施策，紧扣今年经营业绩考核指标目标奋力攻坚；三是要有不放弃的精神，面对工作推进遇到的困难不能有“躺平”意识，抢抓下半年冲刺关键期争创佳绩；四是要担当作为，敢于挑战困难，勇于扛下重担，善于总结方法啃下“硬骨头”；五是要提高工作效率，严格贯彻落实集团公司“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作要求。