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捷通公司召开产品及系统开发实施推进会

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为落实集团公司强化担当创优、全力以赴完成年度目标任务要求,进一步推进捷通公司产品及系统开发实施进度,破解系统开发实施中的实际困难,8月5日,捷通公司召开产品及系统开发实施推进会。

会上,相关业务部门汇报了产品及系统开发遇到的问题,并对需求管理、产品生命周期管理、软件项目管理、软件开发团队管理等方面提出了意见和建议。公司领导对与会人员提出的方案及建议分别做了点评,并结合公司业务背景、产品落地情况作出指示,围绕如何做好需求管理、产品生命周期管理、信息系统项目管理等方面提出了意见和要求。

公司党委书记、董事长余俊杰以团队基础管理能力、团队自身情况、自身发展方向等三方面的评估为例,对产品及系统开发提出了意见,并提出三点要求:一是工作中要有主动担当意识,主动担起责任;二是执行力度要强;三是产品及系统开发工作中要注重模式创新、用人创新。

公司党委副书记、总经理陈凌霄结合产品及信息系统项目开发情况,要求大家要在思想上提高认识,主动担当作为,在产品和系统开发过程中要注重方法、科学策划,注重理论联系实践,并从系统开发技术实施的重要性、信息化建设的协同作战等方面做了重要的诠释与要求。

公司党委委员、副总经理卢琛琛强调,进行产品及系统开发要熟悉公司业务,应适当安排人员轮岗,并对技术部人员在自身、开发单位、业务部门、合作单位等方面提出了要求。

下一步,捷通公司将按照会议要求及部署,加强协同作战,更有效推进产品及系统开发实施进度,提高系统交付效率,为公司下一阶段的持续高质量发展提供支撑。

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